我從「公司治理」學到的寶貴道理--像我這樣一個經辦40
「公司治理」的概念中有一個很重要的原則：所有的事情都應該分層負責。重要的大事由長官決定、簡單的小事就由小經辦決定，絕對不可以亂了套，這是相當基本的道理，大家應該都可以理解。
大家也都知道：公司裡面最大的就是董事會，但是董事們很忙，不可能時常召開董事會，所以公司法規定有所謂的「常務董事」：事先指派幾個董事具有「常務董事」的身分，如果不是法令規定或是公司章程認定屬於「很重要」的事情，就由「常務董事會」（俗稱小董）代理「董事會」（俗稱大董）行使職權。
用更簡單的話說，就是法令明定：只要不是「法令規定」或是「公司認定」的重大事項，都可以由「小董」代替「大董」行使職權。至於一篇規章或一件事情是否「重要」，當然要看它的「實質」而不是看它的「名稱」，這就不在話下了。
故事開始了：太多的要點都需要經過大董通過，所以經過公司稽核單位、法務單位的判斷之後，公司把各種要點分門別類，重要的「oo要點」留給大董審理，相對不重要的「xx要點」留給小董審理。很多人花了很多時間修改了授權的規範。
在忙碌了一陣子之後，事情總算告一個段落，但是好戲才正要開鑼：主管機關的大老爺開口了：只要名為「要點」，不管是否重要，通通都必須由大董通過，不能授權！這可是公司治理的原則呢！
長官們雙膝一軟，點頭如搗碎，向主管機關大老爺稱：「我們馬上改」；回家後肩膀一斜，向部屬們說：「我當初就說不該這樣改」。
於是部屬們又風風火火地開始把授權的規範改回原來的樣子。
這其實是個或許重大但是絕對簡單的公司治理問題：公司是否不當地更改了「重要事項」的核判層級？主管機關要不然就應該糾正「不應大事化小（怎麼可以把重要的事情交由小董決定？）」，要不然就是應該糾正「不應小事化大（為什麼把不重要的規章取名為『要點』，害大董必須審查這種小事情？）」，絕對不該是糾正「為什麼沒有把所有名為『要點』的重要事項都提報大董審核？」。
這麼簡單的一件事情，主管機關沒有腦袋，公司長官沒有膝蓋也沒有肩膀。至於事情有沒有對錯？這樣做事情有沒有效率？從來沒有人在乎。至於基層經辦就乖乖當個牆頭草，風往哪邊吹我們就往哪邊倒。這也算是一種風行草偃吧？
只是苦了當初那些決定修改授權層級的長官、還有好不容易修過去現在又得修回來的經辦。第一得擔心被秋後算帳，第二得煩惱怎麼樣做才不讓長官的長官背「黑鍋」。
實際的狀況是：如果最開始的時候不能夠有擔當地堅持正確的事情，事情就只會越走越偏。當你雙手沾滿大便之後，不管你怎麼努力，越是想要清理，你的毛巾你的蓮蓬頭你的浴室越是不可避免的都沾上大便。
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