強將手下無弱兵--像我這樣一個經辦39
為什麼強將之下無弱兵呢？所謂強將，當然鬥志昂揚，總是勇猛精進。只有強兵，才能夠追得上強將的腳步和指令。那些弱兵早就被淘汰了。但這只是原因之一。
真正的強將，當然要身先士卒，但是「身先士卒」並不代表永遠在第一線衝鋒。真正的強將懂得運籌帷幄之中，決戰千里之外，發揮身為統帥所應、所能發揮的最大效用。也因此，強將必須知人善任，讓部屬適才適所，讓手下的每一個人才都能發揮最大的效用。
人才畢竟不是天上掉下來的禮物。人才是怎麼來的？選、育、用、留是一連串的流程。選對了人卻不知如何培育、育成了卻不放心委以重任、乃至於人才羽翼既豐，現有的環境卻非其所願棲身之良木。這每一關卡，都是一門功課。
就說「用人」這件事情吧！麾下官兵選、育雖畢，但終究缺乏臨陣殺敵之經驗，如何能夠派出應戰？不若猛將親自接陣，十拿九穩！因此，對於猛將而言，「用人」比上陣殺敵更需膽識！
這些功課對於常人固然困難，對於強將而言更是難上加難。因為強將一路走來，就是靠著衝鋒陷陣、勇冠三軍而獲拔擢為帥；也由於主帥一身藝業過於驚人，更顯得前線官兵的無能。當他坐鎮帷幄之中，發現可用之兵畢竟不如自己英明神武，怎能忍住披掛上陣的衝動？猛將一旦上陣，當者披靡、所戰皆捷，於是頌禱之詞如滔滔江水，帥營空虛這項兵家大忌也就拋諸腦後了。
但猛將終究不是千手觀音，敵軍從四面八方湧來於是漸感疲於奔命，事必躬親的結果就是「將」成了「兵」；另一方面，敵軍來了，兵不敢接陣，因為將軍要親迎，未奉指示當然不敢擅動，於是兵成了怯懦消極、毫無主意的無頭蒼蠅。於是將帥氣極，認為麾下人等果然無能，如何能委以重任？殊不知，所謂因果，其實循環。
真正的強將，懂得知人善任、懂得選育用留，即便在屬下選、育雖畢、經驗尚缺之際，也願意讓部屬有機會挑重任，自己則忍住親自出馬的衝動，並且具有負擔最後成敗之責的氣魄，讓部屬敢於盡己所能放手一搏，最後在實戰經驗中日趨成熟。如此，強將之下，豈有弱兵？
劉備也就不過是個疲懶無賴，但是知人善任，於是成就霸業。而項羽氣吞山河，卻落得烏江自刎。身為領導者，可不慎乎？
真正的強將，當然要身先士卒，但是「身先士卒」並不代表永遠在第一線衝鋒。真正的強將懂得運籌帷幄之中，決戰千里之外，發揮身為統帥所應、所能發揮的最大效用。也因此，強將必須知人善任，讓部屬適才適所，讓手下的每一個人才都能發揮最大的效用。
人才畢竟不是天上掉下來的禮物。人才是怎麼來的？選、育、用、留是一連串的流程。選對了人卻不知如何培育、育成了卻不放心委以重任、乃至於人才羽翼既豐，現有的環境卻非其所願棲身之良木。這每一關卡，都是一門功課。
就說「用人」這件事情吧！麾下官兵選、育雖畢，但終究缺乏臨陣殺敵之經驗，如何能夠派出應戰？不若猛將親自接陣，十拿九穩！因此，對於猛將而言，「用人」比上陣殺敵更需膽識！
這些功課對於常人固然困難，對於強將而言更是難上加難。因為強將一路走來，就是靠著衝鋒陷陣、勇冠三軍而獲拔擢為帥；也由於主帥一身藝業過於驚人，更顯得前線官兵的無能。當他坐鎮帷幄之中，發現可用之兵畢竟不如自己英明神武，怎能忍住披掛上陣的衝動？猛將一旦上陣，當者披靡、所戰皆捷，於是頌禱之詞如滔滔江水，帥營空虛這項兵家大忌也就拋諸腦後了。
但猛將終究不是千手觀音，敵軍從四面八方湧來於是漸感疲於奔命，事必躬親的結果就是「將」成了「兵」；另一方面，敵軍來了，兵不敢接陣，因為將軍要親迎，未奉指示當然不敢擅動，於是兵成了怯懦消極、毫無主意的無頭蒼蠅。於是將帥氣極，認為麾下人等果然無能，如何能委以重任？殊不知，所謂因果，其實循環。
真正的強將，懂得知人善任、懂得選育用留，即便在屬下選、育雖畢、經驗尚缺之際，也願意讓部屬有機會挑重任，自己則忍住親自出馬的衝動，並且具有負擔最後成敗之責的氣魄，讓部屬敢於盡己所能放手一搏，最後在實戰經驗中日趨成熟。如此，強將之下，豈有弱兵？
劉備也就不過是個疲懶無賴，但是知人善任，於是成就霸業。而項羽氣吞山河，卻落得烏江自刎。身為領導者，可不慎乎？
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