被喜歡的說話術--像我這樣一個經辦19

很久沒有看這種雜誌了。讀出了一些過去沒想過的事情。

一、這種「工具書」薄薄幾頁，看起來輕薄，容易讓人覺得「內容淺薄」；其實它簡單扼要地濃縮了許多書的共通核心重點，確實有一定的營養價值。

二、十多年前讀到這些觀念、例子的時候，感受是「聽起來很有道理」；現在的感受則是「確實是這樣沒錯」。

三、讀出了一些弦外之音。

例如書中提到一個小故事：聯想集團規定「二十人以上的會議中，遲到者要罰站一分鐘」；有一天因為電梯故障，創辦人自己遲到了，結果創辦人還是乖乖罰站一分鐘。

在以前，我會深受這種故事啟發，覺得「沒錯！領導人就是要有這種格局」。

在現在，我想到的是：這正是『樹立標竿』、『創造傳說』的好機會；如果沒有機會，尚且要刻意製造機會；如果我是創辦人，我當然會好好把握啊！

四、有些道理沒有說透徹

比如說，書中提到「有自信心，就不會因為他人的否定而產生自卑、發怒、焦慮等等各種情緒」之類的概念。說得很對，但是沒有進一步提到「自信心不是來自『練習』，而是來自於『正確地評價自己』以及『實力的提升』」這些概念背後的概念。

又比如說，提到了「不要問『你喜歡看電影嗎』這種封閉式的問句」，以免成為不善於聊天的句點王。這個概念沒有錯，但是概念背後的概念是「對人事物保持一顆求知的好奇心，自然就可以問出有趣的問題，讓對方滔滔不絕地說下去；一方面滿足了發問者的求知慾好奇心，一方面有可以滿足了答話者的成就感，更一方面提升了自己的人際關係」。練習「問開方式問句」，卻不試著培養自己的好奇心，是事倍功半的。

點我看《像我這樣一個經辦》全集