自己打造的牢籠--像我這樣一個經辦61
所謂「個性決定命運」，其理至明，那也不用多說。那，什麼決定個性呢？
所謂鐘鼎山林各有天性。但是隨著年歲漸增，扣掉那些「極端的環境造成了極端的個性」的特殊情形不論，在多數人如你我身上，是我們自己決定了自己的個性。
當我們決定要當個「服從性很高」的部屬，我們就等於交出了自己的靈魂。當我們決定要當個剛愎自用的長官時，我們就是替自己打造了鋼鐵的牢籠。
如果你選擇當個「服從性很高」的部屬。你「真的」有想過你為什麼要當這樣的一個部屬嗎？你是用什麼做為代價去創造你的職場價值、成就你的職場功業？今天在這裡退了、明天在哪裡讓了，最後在不知不覺間，你連「利用職場權勢替特定政黨造勢」都絲毫不在意的時候，你的核心價值到底還剩下什麼？
如果你夠努力、夠幸運而且也夠服從。於是你一步步地登上了組織裡的高位。如果你選擇當個剛愎自用的長官。事實上，你很可能就會是那個剛愎自用的長官。因為數十年來你就是如此服從長官、從不質疑長官；一旦當你上位了，你又如何能夠允許部下質疑長官？拒絕回應部署質疑的長官，難道不會有剛愎自用的毛病嗎？
事實上，就我的觀察之中，能夠在職位低的時候非常服從、但是升上高位之後又非常能夠懂得尊重下屬的人並非沒有，但是極少數。因為想要不讓自己被那些職場習氣所感染，需要非常大的智慧，必須要能夠時時自我覺察。能夠做到這樣修煉功伕的人，當然不多。
總之，端坐在高位之上的你自然必須隨時發表意見、下達決策。可是等到年紀大了，記憶力、判斷力與接收新資訊的能力都下降的時候，你再也跟不上時代；於是年輕人對於剛愎自用的你的意見與決策有越來越多的、藏不住的白眼。其實你自己也心知肚明，但是卻又沒有足以服眾的能力，於是只能藉著職權、用發脾氣來維護自己的尊嚴。
為什麼我們要成為一個因為缺乏智慧而被自己困在親手打造的牢籠裡的可憐人？我們其實可以有所選擇的。
只是，那個選擇權握在自己的手上。佛也只能渡有緣人；如果無明，什麼都照不亮。
所謂鐘鼎山林各有天性。但是隨著年歲漸增，扣掉那些「極端的環境造成了極端的個性」的特殊情形不論，在多數人如你我身上，是我們自己決定了自己的個性。
當我們決定要當個「服從性很高」的部屬，我們就等於交出了自己的靈魂。當我們決定要當個剛愎自用的長官時，我們就是替自己打造了鋼鐵的牢籠。
如果你選擇當個「服從性很高」的部屬。你「真的」有想過你為什麼要當這樣的一個部屬嗎？你是用什麼做為代價去創造你的職場價值、成就你的職場功業？今天在這裡退了、明天在哪裡讓了，最後在不知不覺間，你連「利用職場權勢替特定政黨造勢」都絲毫不在意的時候，你的核心價值到底還剩下什麼？
如果你夠努力、夠幸運而且也夠服從。於是你一步步地登上了組織裡的高位。如果你選擇當個剛愎自用的長官。事實上，你很可能就會是那個剛愎自用的長官。因為數十年來你就是如此服從長官、從不質疑長官；一旦當你上位了，你又如何能夠允許部下質疑長官？拒絕回應部署質疑的長官，難道不會有剛愎自用的毛病嗎？
事實上，就我的觀察之中，能夠在職位低的時候非常服從、但是升上高位之後又非常能夠懂得尊重下屬的人並非沒有，但是極少數。因為想要不讓自己被那些職場習氣所感染，需要非常大的智慧，必須要能夠時時自我覺察。能夠做到這樣修煉功伕的人，當然不多。
總之，端坐在高位之上的你自然必須隨時發表意見、下達決策。可是等到年紀大了，記憶力、判斷力與接收新資訊的能力都下降的時候，你再也跟不上時代；於是年輕人對於剛愎自用的你的意見與決策有越來越多的、藏不住的白眼。其實你自己也心知肚明，但是卻又沒有足以服眾的能力，於是只能藉著職權、用發脾氣來維護自己的尊嚴。
為什麼我們要成為一個因為缺乏智慧而被自己困在親手打造的牢籠裡的可憐人？我們其實可以有所選擇的。
只是，那個選擇權握在自己的手上。佛也只能渡有緣人；如果無明，什麼都照不亮。
點我看《像我這樣一個經辦》全集
留言
張貼留言