幹話語黑洞--像我這樣一個經辦65

每一個部屬都討厭愛講幹話的長官，可是偏偏職場裡面愛講幹話的長官還真不少。身為一個小經辦，我深深理解經辦聽長官說幹話的痛苦；另一方面，那些「要從長官角度思考」的職場勵志文、管理雞湯文的陳腔濫調我也喝得很有點兒反胃了，所以這篇文章絕對不是這種那種矯情的文章。

我想要寫的是：盡可能理性地分析「長官愛講幹話的原因」，以及「部屬可能採用的應對之道」。

除非你的長官有很清楚的頭腦，清楚地意識到「身為一個長官，重點不在於展現權力，而在於整個組織的績效」。否則，你的長官往往很愛講幹話。為什麼?因為那是人性。

權力本身就是一種迷人的東西；當你有權力也有義務去掌控某些事物的時候，你自然會牢牢地抓緊表現權力的機會。這是病灶。

在私人部門裡面，長官可能因為「如果浪費時間講幹話，士氣會低落、績效會不好，最後自己會被大老闆殺頭」於是比較有可能壓抑自己的權力慾望；如果是在公家機關的話，因為反正升官與否基本上看的是一命二運三風水，所以講起幹話來就更加地肆無忌憚了。

總之，多數的人沒有那種清楚的頭腦，這種幾乎可說是「人性之必然」的病灶在很多人身上都會有，所以很容易沈迷於權力遊戲。況且組織裡面有太多的權力遊戲可以玩了。

有些喜歡端架子，執著於「我是長官，就要聽我的」；有些喜歡自我膨脹認定自己官大學問大「我最聰明」/「為什麼你們都聽不懂我在說什麼」；有些喜歡事無大小地指揮東指揮西，可惜自以爲天縱英明的指令其實只是讓部屬不勝其擾、綁手綁腳；表面上是因為「管太多太細」，其實背後的深層因素是「滿足自己的指揮慾」......。最可怕的是，因為其實都是同一個病灶所養出來的問題，所以同一個人的身上往往同時具備這些病徵。

總之，「權力慾望」這個病灶容易滋生各種病情；而這些病情歸結到後來有一個共同的病徵，就是「愛講幹話」。

職場勵志文裡面時常喜歡強調「向上管理」。比如說「長官重視細節，我就比他更重視細節」、「長官喜歡掌控，我就主動向上呈報大小事項」，因為這樣一來長官就比較不會來找我的碴，在職場上做事情就會比較順利。白話的說就是「順著毛摸」。

原則上是這樣沒錯，但是如果事情推展到極致，會出現一個問題：我的資源（時間、精力）有限，但是長官的權力慾望無窮。我到底要把僅有的資源拿來把事情做好？還是把僅有的資源拿來應付長官？

如果你的長官真的只是單純地求好心切而犯了「管太多/管太細」之類的問題，沒錯，這樣子向上管理，長官就會對你比較放心，於是以後就不會管那麼多那麼細。這種情況下，這些所謂「向上管理策略」都是好策略。

如果你的長官單純只是因為「權力病發」？我還是會試著採取那些「向上管理」策略，但是會「有限度地採取」。

怎樣算是「有限度地採取」呢？就是，在一個辦公室裡面，只要讓自己不是被盯得最緊的那幾個黑名單，就可以了；又或者說，只要自己不是最軟爛的那一個、不會有被殺頭的風險，那就夠了。

因為，長官身上那種名為權力的慾望黑洞是不可能填的滿的；人生有太多值得追求的事情，何必把自己的時間精力拿來填這種黑洞？